7月，前一轮在江右省爆发的“猪无名高热症”开始在越省和江南省露头，反映到市💒👏场上就是猪肉价格有所抬头。看‘毛线、中文、网但无论是业界还是政府相关部门，都没有引起足够的重视。
从目前爆发的案例来看，猪瘟来袭，最先倒下的是这些中小散户。他们大多用泔水喂💒👏养、卫生条件差，也🗌🚊没有足够的钱来建生物安全设施。
但和几百头、几千头的规模场相比，散户至少不是重资产，把家养的十多头或最多上百头猪抛售后，可以迅🙙🔐速变现，提前脱身。
面对不明疫情，很多养殖户更加不愿补栏。
无论是主动还是被动，这轮持🚈续爆发的疫情都加速了中小散户的退场，也加速了整个养猪业的洗牌。
“茅草房已经不能住了，现在必须要住进‘高楼大厦’。”嘉谷农牧的李东亮综合各💒👏地新出现的疫情后说道，“我越来越相信，这轮疫情还远远达不到结束的时候。”
齐政毫不意外“每一次猪周期波动都是行业的一次升级。周期低谷和疫情会让弱势企业和散户彻底退出，但🙙🔐对优势企业来说是盈利和发展的机会。”
优势企业自然是指规模化养猪企业。
纵观市场，温氏股份是当之无愧的养猪龙头企业，排行第二的，竟然就是新养猪场建成后年出栏规模达到近200万头的嘉🎰谷农牧了。
每个行业都有每个行业的门道🚈，养猪也不例外。
养猪容易，但养得“多快好省”很难。
养好猪无非🇲六字真言“多生🔻🅳、少死、快长”。
在这一行里，通过对⚃🎫🔄极致的追求，优秀的公司往往殊途🃃🕅同归。
“在⛼各自擅长的领域内，把不同的商业模式做到极致，温氏和嘉谷农牧，将有机会成为国内规模化养猪业的典型代表。”齐政鼓励李东亮🞀👂🅾说道。
在齐政眼中，走🝕同样道📏路的牧原股份，很难赶得上占据先发优势且背靠集团支持的嘉谷农牧，日后国内养猪行业的双强，其实在当下就已经奠定了格局。
养猪其实同大工厂一样，通过管理、技术降低成本；成本足够低，才扩张的快😞，从而进一步降低成本。
作为行业老二，要想翻身，当然要向行业老大虚心学习。
但是，温氏的优势，嘉谷农牧很难复制。
前面说了，“公司+农户”的中规模分🟎⚒散式养殖，是温氏商业模式最显著特征。
这套模式的关键，就是可以实现轻资产运营🔙🁃🃇、扩张，从🃃🕅而优化资本配置于科技研发、综合经营等高附加值项目。
“但我研究过温氏，要玩好这种模式，前⛩🝆台要有高素质的一线员工，后台要有同样高素质的技术员工。在这🙙🔐方面嘉谷农牧逊色不少。”李东亮坦言道。
齐政也理解。要知道，温氏作为国内最早一批承认知识具有资本价值的企业，调动各方人员积极性📡，是其成功崛起的奥秘。
举个最简单的例子，温氏前十大股东持股比例仅占14左右，员📿☽工持股覆盖率超13，而且未来还将进一步扩大，股权极度分散。
李东亮敬佩地说道“将公司和农户连接在一起的，就是温氏千千万万的基层员工，他💒👏们天天面对三农，要解决各种各样的具体问题，😨为提升生产效率服🄟⚙👴务。”
这🃖就⛼是典型的自下而上的分权决策体系，也是嘉谷集团开始推行的管理模式。
从目前爆发的案例来看，猪瘟来袭，最先倒下的是这些中小散户。他们大多用泔水喂💒👏养、卫生条件差，也🗌🚊没有足够的钱来建生物安全设施。
但和几百头、几千头的规模场相比，散户至少不是重资产，把家养的十多头或最多上百头猪抛售后，可以迅🙙🔐速变现，提前脱身。
面对不明疫情，很多养殖户更加不愿补栏。
无论是主动还是被动，这轮持🚈续爆发的疫情都加速了中小散户的退场，也加速了整个养猪业的洗牌。
“茅草房已经不能住了，现在必须要住进‘高楼大厦’。”嘉谷农牧的李东亮综合各💒👏地新出现的疫情后说道，“我越来越相信，这轮疫情还远远达不到结束的时候。”
齐政毫不意外“每一次猪周期波动都是行业的一次升级。周期低谷和疫情会让弱势企业和散户彻底退出，但🙙🔐对优势企业来说是盈利和发展的机会。”
优势企业自然是指规模化养猪企业。
纵观市场，温氏股份是当之无愧的养猪龙头企业，排行第二的，竟然就是新养猪场建成后年出栏规模达到近200万头的嘉🎰谷农牧了。
每个行业都有每个行业的门道🚈，养猪也不例外。
养猪容易，但养得“多快好省”很难。
养好猪无非🇲六字真言“多生🔻🅳、少死、快长”。
在这一行里，通过对⚃🎫🔄极致的追求，优秀的公司往往殊途🃃🕅同归。
“在⛼各自擅长的领域内，把不同的商业模式做到极致，温氏和嘉谷农牧，将有机会成为国内规模化养猪业的典型代表。”齐政鼓励李东亮🞀👂🅾说道。
在齐政眼中，走🝕同样道📏路的牧原股份，很难赶得上占据先发优势且背靠集团支持的嘉谷农牧，日后国内养猪行业的双强，其实在当下就已经奠定了格局。
养猪其实同大工厂一样，通过管理、技术降低成本；成本足够低，才扩张的快😞，从而进一步降低成本。
作为行业老二，要想翻身，当然要向行业老大虚心学习。
但是，温氏的优势，嘉谷农牧很难复制。
前面说了，“公司+农户”的中规模分🟎⚒散式养殖，是温氏商业模式最显著特征。
这套模式的关键，就是可以实现轻资产运营🔙🁃🃇、扩张，从🃃🕅而优化资本配置于科技研发、综合经营等高附加值项目。
“但我研究过温氏，要玩好这种模式，前⛩🝆台要有高素质的一线员工，后台要有同样高素质的技术员工。在这🙙🔐方面嘉谷农牧逊色不少。”李东亮坦言道。
齐政也理解。要知道，温氏作为国内最早一批承认知识具有资本价值的企业，调动各方人员积极性📡，是其成功崛起的奥秘。
举个最简单的例子，温氏前十大股东持股比例仅占14左右，员📿☽工持股覆盖率超13，而且未来还将进一步扩大，股权极度分散。
李东亮敬佩地说道“将公司和农户连接在一起的，就是温氏千千万万的基层员工，他💒👏们天天面对三农，要解决各种各样的具体问题，😨为提升生产效率服🄟⚙👴务。”
这🃖就⛼是典型的自下而上的分权决策体系，也是嘉谷集团开始推行的管理模式。