秋夜的风透着温柔的凉意，明亮的街灯照着前行的路。
师徒俩散步一样的走着，边走边聊。
“师父还是你有气场，多大的场面都能压住。”刘洋拍着老谭的马屁。
“是不是有啥事呀？”老谭笑问。
“没事，啥事没有。”刘洋说：“韩军和凤姨提离职的时候我差点懵了，有点找不着北。嘿嘿，依仗你老人家在，一出面啥都解决。”
“你也能解决，只不过还没到时候。”
“那是，我还得练。”
“管理是一门学问，也是艺术，需要的不单是智商，还要有胸怀、格局。用咱们餐饮人的话说管理者就是厨房里的折箩桶，好的能装坏的能盛。”
“是。”
“任何一个好的管理方法、管理模式都只是管理工具，就像砧板手里的菜刀一样，有好有坏，有的锋利有的钝驽。但原料切出的形状好坏、是否标准往往和刀没太大关系，而是拿刀的人。若细想刀快不快也是人的关系，和刀本身无关。
好工具还得好人使用。
师父干这些年，在饭店管理上总结出三条，今天正好有时间和你说说。
第一条，最好的管理方法不是这个制那个制，而是以身作则。人不行到啥时候都不行，就算是好的管理模式也会被带跑偏了。
记着，一个人的思想越反动，给出的负能量就越大，企业往往被这样的人带入万丈深渊万劫不复。所以说先做人后做事，人坐正了事就做对一半，剩下的一半想错都难。
第二条，人的格局是在不断地经历和自我反省中锤炼大的，不是那些假大师说的是用委屈撑大的，坑人害人呀。作为一个管理者整天用委屈撑格局，那得憋屈死，还管啥理？
管理者就得敢作敢为雷厉风行，心细胆大老虎吃天，委屈着哪行？那不叫管理者，叫祥林嫂。
第三条，一定要有智慧。我说的是智慧不是小聪明，小聪明耍的再好明眼人一看就穿，没用。
要睿智，大智若愚。
有超人一等的前瞻性和对市场前景理智而准确的分析，懂放下知取舍，知一看二眼观三，不说是运筹帷幄决胜千里吧，至少两三年的得看出去，并作出规划。
跟你说徒弟，好的管理者是轻松的，乐观、积极向上，浑身是正能量，到哪都是太阳。老板信任员工喜欢，这样才行。”
“谢师父教诲。”刘洋认真的点头。
“嗨，谢啥，打收你也没教啥，你还是半路出家，不像李爽进饭店就开始跟着我，哪天都能跟着学点儿。”老谭说。
“你刚才说的这些就够我受用了。”刘洋又适时地拍着马屁。
“师父领进门修行在个人。啥样还得凭你自己，师父带不了你一辈子。”
“师父你就在长沙待着得了，我天天伺候你。”
师徒俩散步一样的走着，边走边聊。
“师父还是你有气场，多大的场面都能压住。”刘洋拍着老谭的马屁。
“是不是有啥事呀？”老谭笑问。
“没事，啥事没有。”刘洋说：“韩军和凤姨提离职的时候我差点懵了，有点找不着北。嘿嘿，依仗你老人家在，一出面啥都解决。”
“你也能解决，只不过还没到时候。”
“那是，我还得练。”
“管理是一门学问，也是艺术，需要的不单是智商，还要有胸怀、格局。用咱们餐饮人的话说管理者就是厨房里的折箩桶，好的能装坏的能盛。”
“是。”
“任何一个好的管理方法、管理模式都只是管理工具，就像砧板手里的菜刀一样，有好有坏，有的锋利有的钝驽。但原料切出的形状好坏、是否标准往往和刀没太大关系，而是拿刀的人。若细想刀快不快也是人的关系，和刀本身无关。
好工具还得好人使用。
师父干这些年，在饭店管理上总结出三条，今天正好有时间和你说说。
第一条，最好的管理方法不是这个制那个制，而是以身作则。人不行到啥时候都不行，就算是好的管理模式也会被带跑偏了。
记着，一个人的思想越反动，给出的负能量就越大，企业往往被这样的人带入万丈深渊万劫不复。所以说先做人后做事，人坐正了事就做对一半，剩下的一半想错都难。
第二条，人的格局是在不断地经历和自我反省中锤炼大的，不是那些假大师说的是用委屈撑大的，坑人害人呀。作为一个管理者整天用委屈撑格局，那得憋屈死，还管啥理？
管理者就得敢作敢为雷厉风行，心细胆大老虎吃天，委屈着哪行？那不叫管理者，叫祥林嫂。
第三条，一定要有智慧。我说的是智慧不是小聪明，小聪明耍的再好明眼人一看就穿，没用。
要睿智，大智若愚。
有超人一等的前瞻性和对市场前景理智而准确的分析，懂放下知取舍，知一看二眼观三，不说是运筹帷幄决胜千里吧，至少两三年的得看出去，并作出规划。
跟你说徒弟，好的管理者是轻松的，乐观、积极向上，浑身是正能量，到哪都是太阳。老板信任员工喜欢，这样才行。”
“谢师父教诲。”刘洋认真的点头。
“嗨，谢啥，打收你也没教啥，你还是半路出家，不像李爽进饭店就开始跟着我，哪天都能跟着学点儿。”老谭说。
“你刚才说的这些就够我受用了。”刘洋又适时地拍着马屁。
“师父领进门修行在个人。啥样还得凭你自己，师父带不了你一辈子。”
“师父你就在长沙待着得了，我天天伺候你。”