“能实现！这个计划，92年中投产，并不等于它是全线投产。明年中，我们只需要把它的先导工程建立起来就好！”
成永兴赶紧跳起来解释。吹牛吹太大了也不好，这就开始有副作用了。
“什么意思？什么是先导工程？”
所有的lcd生产线，设计的目标都是大批量生产。
以dti的产线为例，它的产能大概是一个月3万片。全年接近36万片。几条不同公司的一代线指标，也都是半斤八两。
光电如果建线，也要建这个规模吗？也要建设月产3万片的生产线吗？
其实不必！
事情要以结果说话。dti有月产3万片的产线，但他们每个月产出的合格产品是多少？是每个月4200片！
所以逻辑上，光电只要建一个单班月产4千片的中试线就可以了！
中试，顾名思义，只是个试验线。
这样，不论是设计思路，建设周期，还有建设成本，都会大比例的下降。试验基地嘛，如果它的成本跟正式线一样，那为什么要试验？
这种试验线所用设备，说穿了，就是光电实验室里，试验设备的放大版！
你的产线，需要一个亿的投资，我只需要一千万！哪怕有些浪费，两，三千万美元，也应该可以拿下。
就算对手的良品率，会随着时间的流逝，有所上升，但我们这边也可以跑双班啊！
这个中试线的思路，才是成永兴敢揣着几百万美元，就杀入lcd产业的根本原因。这中间打的就是一代线的痛点：成品率。
————————
当然了，这里还有另外一个目的。
这次光电进军lcd产业的本质目的是什么？
是挣钱吗？
是，也不是。
短期的利益固然重要，更重要的是长期利益。
光电可以挣钱，但更重要的是，让竞争对手不挣钱！通过搅局，争取时间，防止更多的竞争对手入场。
这个怎么做到？尤其是在产能不足的时候，去抢别人的市场？
通过降价！
举个例子，在一个市场里，大家都卖苹果，价格都是十元一斤。这时候，突然有人喊出2元一斤的价格。
成永兴赶紧跳起来解释。吹牛吹太大了也不好，这就开始有副作用了。
“什么意思？什么是先导工程？”
所有的lcd生产线，设计的目标都是大批量生产。
以dti的产线为例，它的产能大概是一个月3万片。全年接近36万片。几条不同公司的一代线指标，也都是半斤八两。
光电如果建线，也要建这个规模吗？也要建设月产3万片的生产线吗？
其实不必！
事情要以结果说话。dti有月产3万片的产线，但他们每个月产出的合格产品是多少？是每个月4200片！
所以逻辑上，光电只要建一个单班月产4千片的中试线就可以了！
中试，顾名思义，只是个试验线。
这样，不论是设计思路，建设周期，还有建设成本，都会大比例的下降。试验基地嘛，如果它的成本跟正式线一样，那为什么要试验？
这种试验线所用设备，说穿了，就是光电实验室里，试验设备的放大版！
你的产线，需要一个亿的投资，我只需要一千万！哪怕有些浪费，两，三千万美元，也应该可以拿下。
就算对手的良品率，会随着时间的流逝，有所上升，但我们这边也可以跑双班啊！
这个中试线的思路，才是成永兴敢揣着几百万美元，就杀入lcd产业的根本原因。这中间打的就是一代线的痛点：成品率。
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当然了，这里还有另外一个目的。
这次光电进军lcd产业的本质目的是什么？
是挣钱吗？
是，也不是。
短期的利益固然重要，更重要的是长期利益。
光电可以挣钱，但更重要的是，让竞争对手不挣钱！通过搅局，争取时间，防止更多的竞争对手入场。
这个怎么做到？尤其是在产能不足的时候，去抢别人的市场？
通过降价！
举个例子，在一个市场里，大家都卖苹果，价格都是十元一斤。这时候，突然有人喊出2元一斤的价格。