陆坤的心情直往下沉,面上却怒气不显示,静待孙博文的下文。

    “根据贵州华坤系各大分店负责人发回来的各项业绩报告数据显示,华坤系贵州分店盈利不佳的主要原因在于各分店的成本压力较重。

    除了物流成本较重外,一个是当地治安比较差,我们分店的负责人需要招聘大量的安保人员,增加了管理成本。

    另一个就是我们华坤系在贵州初来乍到,需要交好各方,公关支出占比较重”

    “好了!这件事儿我稍后会亲自处理,你先跟我汇报一下,华坤系在安桂开展整改整顿行动后取得的具体成果”。

    陆坤懒得听那些没营养的废话,整张脸都阴沉下来,挥了挥手,用冷冰的声音打断了孙博文的话。

    “治安情况差,安保支出大?公关支出大?”

    这是在糊弄鬼吧!

    这些问题,陆坤早就疏通好了,在贵州那边有不少熟人替他撑着场子呢。

    华坤系派过去的这帮人只需要过去安安分分地开店营业就好,怎么可能出现孙博文说的那些个问题。

    华坤系贵州分店的盈利状况这么差,其中要是没有猫腻才是怪事。

    这件事情到目前为止还没有引起孙博文的重视,多半是孙博文不了解贵州那边的情况的原因。

    被派去贵州那边的负责人给糊弄了,亦或者是各大分店的负责人被手底下的人给架空了!

    孙博文看自家老板的脸色不大对,也没敢多问,咽了口唾沫继续道“刨除贵州6大门店外,华坤系上一次统计的管理类费用占销售额87,经过整改、整顿后,我们不仅成功地遏制住其攀升趋势,还降低了22个百分点。

    随着我们面推开厂家直销模式,我们的管理类费用占销售总额,有望实现占比6以下”。

    “也就是说,我们目前的管理类费用占销售总额66,仅仅达到了沿海地区大中型连锁超市管理类费用占比的合格线?”

    陆坤呐呐自语道,心里却在思忖着是不是安桂的各大主营门店也出了硕鼠。

    “老板,压缩管理类费用,降低成本这事儿,不是一蹴而就的。

    这需要咱们长期地不断优化管理,提高管理水平与管理能力,才能进一步降低管理类费用占比。”,孙博文小心提醒道。

    “嗯”,陆坤点了点头,随即反应过来。

    安桂的门店存在的问题应该还不算严重。

    毕竟每次下边各个分店的月度业绩报告交上来,陆坤都会认真分析,仔细查证,其中有猫腻的地方,应该还是比较少的,敢弄虚作假的人,早就被剔除出华坤系了。

    当然,再筛查一遍还是十分有必要的,宁杀错,莫放过嘛。

    “‘万网计划’是我们华坤系目前的头等大事,你要把它作为第一要务来抓。

    于此同时,优化管理,提高华坤系管理层的整体管理能力与管理水平,也是重中之重。老孙,未来,你肩上的担子,还很重啊!”