这流量就大大地提升了。

    而每一次的流量,都意味着收益!

    打开雅虎1次,就只能🛼看到1次雅虎的主广告🝢🌹🃿,印象不深刻;打开雅虎10次,就可以看到10次雅虎的主广告,印象就可以不断地加深,广告效果也就出来了。

    周不器接着说:“Facebook之所以能超过雅虎,一方面是抓住了碎片时间的切入点。还有🉒另一层🗯🟇🚾原因,就是Facebook要比雅虎更丰富。”

    陆器对此就太赞同了,“对,要有更丰富的服务。Facebook不😃⚘仅是一个社交平台,他们还有Facebook开放平台。在这个开放平台上,用户可以玩游戏,可以看视频,甚至可以在这里看新闻。很多年轻用户,就都是去Facebook开放平台的新闻频道上看新闻了,这就进一步地挤压了雅虎的空间。”

    周不器道:“别的产品先不说,我们一定要把Helo打造成一款超级App!如果🇨Helo只是一款普通的社交App,那么早晚都♟🉪会被市场淘汰。单单靠着用户关系,无法长时间地延续一🁹🊬款社交产品的生命力,必须要有更多强绑定的配套服务。”

    这就是先知先觉了。

    比如QQ。

    很多人在Q🕣Q上都有着全部的社交关系网,可后来很多人就渐渐地不用QQ了。甚至从流量上来看,QQ的流量还不如淘宝了。

    因为出现了一款更强大的社交产品——微信。🝢🌹🃿

    微信可不仅是一款社交产品。

    用户想干什么,都可以通🌊过微信来做,这就大大地提升了微信的活跃度。

    就🛇比如微信支付,很多人可以不聊天、不网络社交,时间长了,他可能就放弃微信了。可是,他总要线下去商场去超市购物吧?就一定要使用微信支付。这样一来,他就🐻几乎永远地被捆绑为微信的用户了。

    这就是最强大的竞争力。

    以后再有什么类似🏜的社交App出现,那根本就不是一个维度的产品,怎么🈵去跟微信竞争👃🆍?

    前世,海外市场的🏜社交领域,出现了许许多多的社交产品。

    五花八门,都很受欢迎。

    很重要的原因,就是🚵🚵这些产品的🆝维度都比较低,都只专注于社交。社交的形态那么多,大家就都在各自的地盘上苦苦耕耘。

    其实,社交的本质都一样。

    就是通过一款互联网产品,把人和人给连接🌈☳🃛起来。

    新的社交产品更有趣,就把老的社交产品给取代了。这一方面是老的社交产品创新性不足,一方面也说明产品自👻🎂身的护城河不够。

    做一款社交产品,这很容易。

    几个人的小团队就能做出来。

    可是想做一款超级App,几百个人的协作都🝢🌹🃿不够用,可能得是上千人的超级大团队。这就一定得是科技巨头才有这样的⚐🐡🁗实力了。

    就比如紫微星🖂🏲🝽国际要改造电影行业,并引进到Hel🎆🎸o里,相当于把电影行业👵🍋🆞的流量都导入到Helo了。