一章 : 创新不足(2/3)
小D的角色设计与小A一样，也是组织者，但是与小A🝛🝛不同的是，它刚被分到研🞄究所就担任一个研发组的组长。这主要是因为它的技能包里有博士学位，正好研发组这边缺一个组长，就直接任命它为组长。
小D在当组长期间表现不错，勇挑重担，起到了带头人的作用，现在部门刚把小D提拔为🖽科长，需要管理三个组。这个时候，姜岳升发现小D似乎不太会当这个科长，依然按照当组长的工作方式工🌽🄠⚧作。
它自己还是承担一个组的最重要的工作，然后对它管辖的另🞿🙾外两个组的工作基本上是🅰大甩手，不管不问。
按照人类的管理模式，小D的这个科长应该花很大的精力去指导和监督三个组的工作，特别是监督的职责才是最重要的，这个职位在很多公司里叫总监，那意思就是要⛢🜃⛆监督下面几个经理的工作，到了总监这个位置，自己就不能担当最重🐀☛的具体工作了，而是要花很大的精力去检查手下的几个经理或者组长的工作。
对于一些关键性的工作，一定要亲自过问，但不能深陷其中。老🜻好人是干不了这个工作的，但是小D现在的表现有点像个老好人。
但是这个小D为什么不去督促和🎻检查别的组的工🅙作呢？
姜岳升经过检查后发现，这个小🎻D的初始🜞🃒化也有问题，就是恐惧感和羞耻感的值太高，恐惧感是6、羞耻感设成了7，所以，这个小D容易害怕和害羞，害怕与别人发生争执，不好意思监督别人，只会自🇷🝌己闷头干。
于是，姜岳升让程序员把小D的恐⚢📁🗶惧感和羞耻感调到5，小D的工作方法马上就变了，开始经常开会，每天🟆🚶🗵都会检查手下三个组的工作成果，还会对不理想的地方提出批评和指导。🔑
姜岳升听说小A最近进步也很快，也当上了科长，于是就希望小A能进一步去争取副处长的职务。他开始重点关注小A的日志，每天都会进入小A的日志看看。
他发现😆，小A似乎并没有很强的动力去追求上进，每天按部🞿🙾就班地工作。
如果按照这种节奏，🖆🐗⛨在人类🞟🕜的组织中，小A是很难再被提拔的⚸🖍👖。
怎么能让小A积极起来呢？
他检查小A的参数配置发现，小A的荣耀感值是6，📝🛳是上一次他要求💲🕲的调的，从5🜳调到了6。
他心想，是不是要想当副处🞟🕜长，还需要再🜞🃒把荣耀感调得更高呀？
于是他让程序员试着把小A的荣耀感值从6调到了🛓7📝🛳。🝛
调好了之后，姜岳升再观🝃🈞察小A，发现小🜞🃒A确实比原来更加积极了。
在人类看来，处长这个职务要比科长多一个大局🅙观🛓，或者叫全⚸🖍👖局观。
比如说一个城市的规划处处长，考虑城市规划要站在与市长一样的角度考虑全市的规划问题😁⚇🏔，而不是像科长一样，只解决局部的问题。
比如一个街道的规划，可能交给一个科长就可以完成，但是要进行开发区的规划，规划处的处长一🙤定要亲自参与，而且要领会整个城市的总体建设思路。这就需要处长在城市规划这一领域与市长具有同🃊🖅样的全局思维。
怎么🍘🈕能让机器人像人一样有全局观呢？除了荣耀感以外🝛，逻辑能力是具有全局观的重要前提，因为全局观所涉及的要素比局部复杂，要想抓住主要矛盾，就需要有清晰的逻辑能力。因此，要让小A能爬上副处长的位置，也要适度提高小A的逻辑能力，可以给小A专门增加一个逻辑加强模块。
经过一轮轮的反复迭代改进，高级智能机器人越来越适应人类的工作方式，姜岳升开始让它们组成施工队，独立在隧道内挖隧道；让它们管理炼铁厂、炼钢厂、轧🆪💘💈钢厂、🜮🅥砖🍘瓦厂、水泥厂。尽量在恶劣的工作环境取代人的工作。
因为这些工作的工作环🄅境都具有一定的危险性，而且📝🛳人类在这些环境工作需要穿宇航服，工作效率很🜬🅓🆄低，不如把这些工作交给高智能机器人。
机器人挖隧道也比人类有很大优势，⛏如果要是派人类用激光挖掘机挖隧道，要么需要给人类穿上笨重的宇航服，要么就得增加🔌一批生命保障设备，比如供氧、通风、除尘等。
而🀜♎机器人都🙭🍤不需要这些，所以开挖的⛏效率比人类高很多。
姜岳升最近又发明了一种新的冶金技术，那就是利用在月球土壤中的💲🕲氢作为还原剂，把铁矿石、铝矿石中的氧还原出来，这样来提炼铁和铝，要比用电解的效率高🆪💘💈很多。
小D在当组长期间表现不错，勇挑重担，起到了带头人的作用，现在部门刚把小D提拔为🖽科长，需要管理三个组。这个时候，姜岳升发现小D似乎不太会当这个科长，依然按照当组长的工作方式工🌽🄠⚧作。
它自己还是承担一个组的最重要的工作，然后对它管辖的另🞿🙾外两个组的工作基本上是🅰大甩手，不管不问。
按照人类的管理模式，小D的这个科长应该花很大的精力去指导和监督三个组的工作，特别是监督的职责才是最重要的，这个职位在很多公司里叫总监，那意思就是要⛢🜃⛆监督下面几个经理的工作，到了总监这个位置，自己就不能担当最重🐀☛的具体工作了，而是要花很大的精力去检查手下的几个经理或者组长的工作。
对于一些关键性的工作，一定要亲自过问，但不能深陷其中。老🜻好人是干不了这个工作的，但是小D现在的表现有点像个老好人。
但是这个小D为什么不去督促和🎻检查别的组的工🅙作呢？
姜岳升经过检查后发现，这个小🎻D的初始🜞🃒化也有问题，就是恐惧感和羞耻感的值太高，恐惧感是6、羞耻感设成了7，所以，这个小D容易害怕和害羞，害怕与别人发生争执，不好意思监督别人，只会自🇷🝌己闷头干。
于是，姜岳升让程序员把小D的恐⚢📁🗶惧感和羞耻感调到5，小D的工作方法马上就变了，开始经常开会，每天🟆🚶🗵都会检查手下三个组的工作成果，还会对不理想的地方提出批评和指导。🔑
姜岳升听说小A最近进步也很快，也当上了科长，于是就希望小A能进一步去争取副处长的职务。他开始重点关注小A的日志，每天都会进入小A的日志看看。
他发现😆，小A似乎并没有很强的动力去追求上进，每天按部🞿🙾就班地工作。
如果按照这种节奏，🖆🐗⛨在人类🞟🕜的组织中，小A是很难再被提拔的⚸🖍👖。
怎么能让小A积极起来呢？
他检查小A的参数配置发现，小A的荣耀感值是6，📝🛳是上一次他要求💲🕲的调的，从5🜳调到了6。
他心想，是不是要想当副处🞟🕜长，还需要再🜞🃒把荣耀感调得更高呀？
于是他让程序员试着把小A的荣耀感值从6调到了🛓7📝🛳。🝛
调好了之后，姜岳升再观🝃🈞察小A，发现小🜞🃒A确实比原来更加积极了。
在人类看来，处长这个职务要比科长多一个大局🅙观🛓，或者叫全⚸🖍👖局观。
比如说一个城市的规划处处长，考虑城市规划要站在与市长一样的角度考虑全市的规划问题😁⚇🏔，而不是像科长一样，只解决局部的问题。
比如一个街道的规划，可能交给一个科长就可以完成，但是要进行开发区的规划，规划处的处长一🙤定要亲自参与，而且要领会整个城市的总体建设思路。这就需要处长在城市规划这一领域与市长具有同🃊🖅样的全局思维。
怎么🍘🈕能让机器人像人一样有全局观呢？除了荣耀感以外🝛，逻辑能力是具有全局观的重要前提，因为全局观所涉及的要素比局部复杂，要想抓住主要矛盾，就需要有清晰的逻辑能力。因此，要让小A能爬上副处长的位置，也要适度提高小A的逻辑能力，可以给小A专门增加一个逻辑加强模块。
经过一轮轮的反复迭代改进，高级智能机器人越来越适应人类的工作方式，姜岳升开始让它们组成施工队，独立在隧道内挖隧道；让它们管理炼铁厂、炼钢厂、轧🆪💘💈钢厂、🜮🅥砖🍘瓦厂、水泥厂。尽量在恶劣的工作环境取代人的工作。
因为这些工作的工作环🄅境都具有一定的危险性，而且📝🛳人类在这些环境工作需要穿宇航服，工作效率很🜬🅓🆄低，不如把这些工作交给高智能机器人。
机器人挖隧道也比人类有很大优势，⛏如果要是派人类用激光挖掘机挖隧道，要么需要给人类穿上笨重的宇航服，要么就得增加🔌一批生命保障设备，比如供氧、通风、除尘等。
而🀜♎机器人都🙭🍤不需要这些，所以开挖的⛏效率比人类高很多。
姜岳升最近又发明了一种新的冶金技术，那就是利用在月球土壤中的💲🕲氢作为还原剂，把铁矿石、铝矿石中的氧还原出来，这样来提炼铁和铝，要比用电解的效率高🆪💘💈很多。