陆器很惊讶,“你跟库里安沟通过了?”

    “没有。”

    “他跟你的说法很像,他把谷歌的产品业务给骂了一顿,说Knol现有的模式完全错误。Knol应该是建立在雅虎、推特、Facebook、维基百科、Quo🉹🌌♗ra、MSN资讯、谷歌新闻等信息平台上的专业版、付费版!”

    “厉害!”

    周🕤不器只想到了收费,没想到库里安直接把运营线也搞清楚了。🗞

    这才是产品大佬。

    比谷歌那帮人强多了。

    Knol应该是目前市场中最高端、最好的一款知识平台了。不过,因为知☢识太高端,🞤🖃🐀所以用户数量就会比较少。

    而谷歌设计的Knol又🗠是免费🌳🃈版,只能赚点页面广告费……这点蚊子腿一般的收入,对那些专业文章的作者来说完全不值一提。

    这就很麻烦了。

    没有稿费,全靠作者的🝄热情🁋🄐☘去🍑为Knol写优秀的文章?

    当然会有一批卓越的知识分子,不为名不为利,愿意免费🌧🁡地把自己的学识分享给全社会,为民智的发展做一些贡献,可这毕竟是🌥少数。

    绝大多数还是跟名利有关。

    要么有钱,在Knol发文章,可以赚到一笔不菲的收入;要么有名,Knol的流量很高、用户🍴规模很大,在这里发文章,可以让作者成🍃🅛为公众很认可的有社会名气的知识分子。

    这两点,谷歌的Knol都做不到。

    这就在产品的设计环节出了严🍑重问题,失败就是必然。

    此前周不🟗器跟陆器交流的时候也提🎚起过,在赚钱和赚🁎🄪🀘名里,还是赚钱更容易一点。推出Knol的付费模式,让用户开通会员才能到更多优秀的文章……就像学习要买书一样,在互联网时代里转为线上的知识付费。

    可是想赚钱更多,就要🝄有更多的付费用户才行。

    这种高端产品很小众,小众就意味着流量少、曝光度不够。一旦曝光度🇯🜀不够了,就会让很多有着知识渴求的高端用户根本就没听说过这款产品。

    这是最遗憾的。

    他们明明是这款产🏟🛚🜼品的既有用户,可他🖋👀们从来就没听说过,产品和用户就失之交臂了。

    这是运营层面要解决的问题。

    很显然⛹🟐🜒,谷歌在这方面🝄做得也不好🎚,甚至可以说是非常糟糕。

    库里安随随便🎮便一个思路,就把这件事给解决了。

    周不器觉得很靠谱,“对,就应该这样,Quora其实也比较小众,撑不起太大的流量🅫。把雅虎🍴、推特、Facebook、谷歌新闻、MSN资讯、美国在线这些大平台都拉进来,有更大的流量加持,这就有影响力了。这个运营思路是对的。”