周不器对球🄀场广告牌的商业计划,远🀪远超出了三德子的理解。

    这也不奇怪。

    不仅是三德子,就算是🝜硅谷巨头也不能理解,这甚至超过💀🎳了“互联网+足⚩🔁球”的范畴。把互联网跟足球结合,全世界大概就只有紫微星能够做到。

    而周不器的这个计划,又多了另一个🀪要😌素——分🁬🈼🃬众传媒的商业模式。

    分众传媒是一家国内的传媒公司,可商业🝾模式却是原创的。这么多年下来,已经🜳形成了一整套完整又系统的运营流程。

    这又成了周不器的一大优势。

    美国是足球荒漠,欧洲是互联网荒漠,而分众传媒是国内的原创商业模式。📊三者结合,就愈发把紫微🚽星摆在了独一无二的位置上。

    等回国了就去分众传媒,跟姜总好好聊聊,把分众的模式💀🎳跟“互联网+足球”结合起来。

    关于球场广告牌,其实周不🎎🏹器🜩🄵还有更长远的设⛡🛿⚠想。

    球场中传统的静态广告,相当于互联网的页🅆🄖♋面广告;led电子屏广告,相当于🜳朋🍾🍯🋧友网的信息流广告。

    可这里还可以进行细化。

    信息流广告之所以效益远远超过😢🃈页面广告,是因为这🍶🌦🁒是个性化广告!千人千面,向不同的人推送不同的广告!

    球场广告,可不可以利用这样的思路?

    就比如日本的yanmar农用车,🀪主要是销往泰国的,💀🎳他们在🁯🉖🇔老特拉福德球场投放广告,是为了东南亚的客户。

    可是,曼联的比赛是全球性的。

    这广告投放之后,全世界🍭🋗的球迷都可以看到。可真正的广告效♌🆻🔲果,只对泰国和周边的东南亚小国🎞💍有效。

    这就造成了巨大的广告资源浪费。

    可不可🈩以个性化投放,把全球市😢🃈场进行切割,为不同的区域🉰🋂投放不同的广告?

    比如泰国、马来西🝟🌗⚴亚地区,比赛直播的时候,转播画面显示的是yanmar农用车的广告。美国、加拿大地区的赛事直播,显示的却是通用汽车的广告;日本地🋭🜟🃛区投放优衣库的广告,港台地区投放王老吉的广告……

    一块资源,可以重复性地很多次赚钱。

    不过,这就🄀超过曼联的范畴了,要跟职业联盟转播商合作。

    比如跟英超和bbc合作,在向全世🀪界推送赛事直播信号的时候,通🊇🎉过技术手段对信号进行微调整,使球场广告牌中的广告虚拟化,通过德文、英文、中文、日文等十几种语言的个性化的虚拟广告内容,向上百个国家和地区进行推送。

    这就给了广告合作方更多的选项😢🃈,比如单独触达不同地区的某个目标群体,或为版权方在不同地区寻求🎱🔶不同的合作👎伙伴。

    这样一来,广告位就相当于大大增加了。

    球场内的广告牌就变成了一个平台,在上面可以展现出无💀🎳数的个性化广告。