不过时机不太成熟。

    想🜍把“互联网+电影”做好,还是要等移动业务发展起来,前几年还差点劲。还有更重要的一点,就是院🕺线方的态度。

    美国的电影院很多都有🊟👩🋣着几十年的悠久历史🌊☿🅌了,经营模式🛗既传统又僵化。

    对这种线上购票的模式不以为然。

    所以Fandango发展迟缓,就受到了🌊☿🅌这种客观因素的限制,很多电影院都不愿意跟他们合作,不愿意让影迷线上购票。

    现在则不同了。

    万达出现了!

    万达🖁🏮🝞完成了对北美第二大院线AMC的收购。

    在这个过程里,周不器可没少帮忙。

    所以交💊🐆易完成之🙢后,Fandango和AMC院线第一时间就达成了合作。从今以后,AM🄢⚳🕡C院线里的所有电影票都可以在Fandango上购买。

    围🜍绕着“互联网+电影”,周不器有一个大计划,🋡🚶是一个更大的全局性的系统性工程。

    一个中式的互联网思维。

    这一套在美国这边绝对可行。

    就比如Snapchat在美国这边做得这么好,却始终赚不到钱,向微信拜师学🁏🄰艺,经过了企鹅公司的一番指点,他们才茅塞顿开,原来还可以这样做生意!这才找到了盈利模式,推动了公司的上市。

    又比如支付宝。

    后来美国这边的所有金融支付类产品,基本都是拿着支付宝的模板在学习,从中选取一两样商业上的创新点,就足以大😹🆒杀四方了。

    到了移动互联网时代,国内的互联网在技术层面比硅谷还是要差很多,技术差距只会越来越🞼大。

    产品层面却可以反超了。

    在商业模式的想象层面,那基本上可以碾☂压🌊☿🅌硅谷的互联网产品。

    就比如uber和滴滴。

    一🜍开始的时候,滴滴是模仿uber做出来的。等滴滴成长起来之后,uber就开始全方位地去模仿滴滴了。

    不过,周不器并没有着急。

    现在时机来了。

    移动互联网🏊😜🂑的列车驶来🊟👩🋣,万达也收购了AMC院线……感觉计🜶🆬划可以上马了。

    周不器这次来洛杉矶,先去调研一下。