人资部首先🁟🆿🕑完成了数据分析,拿出了一份调🊺🕘🉺研报告。

    此次问卷调查的范围主要包含了三个方面:一是加班情况🚱🗊和假期制度;二是工作环境满意度;三是薪酬调查。

    这一次的问卷调查可以说是以人为主,全🊖🐓部从员工的🀬⛞🛤角度来考察。

    陆以轩最关注的就是加班时间的变化,这也是他想要做问卷调查🕋🈄🟄的初衷。

    关于这个部分,除了通过员工自己填写🗠🜽调查问卷,还可以通过♲🌔⚙财务部的加班费数据加以辅助。

    加班时间调查🛸♠🉷的范围为最近半年,从调研报告上看,周加班🜝🃄时间整体减少了10%左右☌。

    这个幅度不算很大,但是半年来始终保持🊖🐓着🊺🕘🉺下降的趋势,是一个不错🏤🜁的表现。

    陆以轩之所以如此重视加班时间的变化,🊖🐓其实是想🕶🎈🏃看看,自🜝🃄己做的那些改革到底有没有起到作用。

    现在来🌅☑看🛟,效果还是有的,只是不那么明🊖🐓显。

    这些是通过纯数据做出的判断,除此之外,调查问卷上有关加班情况的问题还有另外一些,反应的是员工的🃏🖰🖎主观感受。

    加班时间的变化跟员工的主🀱观感受,其实并不是绝对🀬⛞🛤的关联项。

    有时候加🛟班时间减少的🂍🍝不多,但员工的感觉却很强烈;有时候加班时间减少的很多,但员工依然感觉上班很累。

    从调研报告来看,员🍉🆐🎫工们普遍感受到了加班时间有所🀬⛞🛤🀬⛞🛤减少,而且对此比较满意。

    结合这两🛟方面来看,员工的工作效率♨🊸是有所提高的。

    效率提高了,加班时间才会减少;加班时间减少了,但员工并没有出现比之前更累的感觉,这又⚢📁🗺反向说明效率确实是提高了。

    虽然地产🛟行业的🜖工作量,受项目开发进度的影响很大。但是🜝🃄此次调研的范围很大,包含了天盛地产所有的分公司。

    各分公司🛟的项目进度不尽相同,一定程度上可以抵消开发进度的影响。

    所以说🌅☑,此次调研得到的数据还是🗯🟋🛥比较🗠🜽可靠的。

    节假日方面,正常😛的就是朝九👺🍽🍤晚五、一周五天。🇁🕣🋜

    这是一个基本的工作时间,但具🐷🄠⚩体执行起来,情况就变得比较复杂了。💂

    各个部门因为职责不同,🝷假期安排会有很大的差别。

    像是一般🛟的职能部门,即便加班也不会特别多。但如果是销售、工程这样的部门,工作时间往往都是跟着项目走的,并没有什么固定的假期。比如项目开盘的时候,销售部门一个月放一天假都是很正常的。

    从调研报告上来看,员工🝷对于假期的期待感是比🇁🕣🋜较高的,但因为已经适应了这个行业的☌工作规律,对于公司现状也没有太多的怨言。

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    接下来是工作环境的部分。